Konkrete Hebel wie sie ihre operativen Prozesse im Bereich Accounting, Controlling und Management-Reporting digitalisieren und automatisieren.
Kostenloses 30‑min Gespräch: Wir ermitteln gemeinsam umsetzbare Maßnahmen um ihre internen Prozesse zu optimieren und somit auch die Planbarkeit und Steuerung von Umsatz, Ausgaben und Liquidität zu verbessern. Lösungsvorschläge sind individuell angepasst und passen sich ihrer IT-Landschaft sowie etablierten Prozessen an.
Groeschke Consulting unterstützt KMUs bei der Buchhaltung, im Controlling, bei der Prozessautomatisierung und bei der Datenanalyse. Zielgerichtete, praxisnahe Lösungen — individuell umgesetzt. Digitalisieren sie mit uns! Wir verstehen uns nicht als Berater sondern als ihr langfristiger Partner. Ein Partner der mit ihnen fiebert.
Dein Team
Diana Groeschke
Geschäftsführerin, Controlling‑Spezialistin
Hanns Groeschke
Experte für Digitalisierung und Automatisierung
Phuong Vo
Schnittstellen- und BI-Expertin
Kamila Boroch
Accounting und Back‑Office
Ariel Badilla
IT-Techniker
Hannah Groeschke
Accounting & Controlling
Alexa Groeschke
Accounting & Controlling
Netzwerk
10+ Spezialisten aus diversen Fachgebieten (IT, KI, Fachbereich, inkl. Steuerberater und WPs)
Success Stories
Automation für eine Digitalagentur
Mit einem ETL-Tool haben wir die Buchungszeit in Datev um 70 % reduziert. Weitere Vorgänge wie die Buchung von Rückstellungen, Eingangsrechnungen, Ausgangsrechnungen, ARAPs, WIPs usw. werden teilweise oder vollständig automatisiert. Monatsabschlüsse können nun zeitlich erstellt werden.
Prozessumgestalltung von DocuWare
Durch die Neukonzeption der automatisierten Prozesse in DocuWare (DMS) wurde die Fehlerquote (Rücklauf aus dem ERP durch Fehlenden Metadaten) um über 90 % gesenkt und manuelle Eingriffe deutlich reduziert. Durch die Einrichtung von sinnigen Subprozessen is der Prozess P2P insgesamt jetzt flexibel erweiterbar.
Automatische Kapitalflussrechnung
Mit Excel und dem Jedox-Plugin werden Daten innerhalb von Sekunden verarbeitet und in eine Kapitalflussrechnung umgewandelt. Früher dauerte die Erstellung Stunden mit steiger Abstmmung zwischen Accounting & Controlling: heute nur Minuten.
Unmögliche Analysen möglich machen
Durch die Anbindung von heterogenen Datenquellen wie Eloqua, E-Commerce, Marktdaten (GA4) und ERP konnten ganzheitliche User-Flow-Analysen für die Sales- und Marketingabteilung automatisiert erstellt werden. Analysen wie "Next-Best-Offer" sind nun endlich aussagekräftig und noch ein Silo wurde gebrochen.
Budgetprozess jetzt in 3 Wochen statt 3 Monaten
Vorher: Manuelle Downloads aus dem ERP (MS Dynamics), E-Mail-Meldungen der Fachbereiche für Budget und Forecast, sowie das Zusammenführen von über 50 Excel-Dateien. Jetzt: Daten werden automatisch aus dem ERP gezogen, zentrale und toolbasierte Budget- und Forecast-Meldungen, automatische Validierung der Dateneingabe, klare Übersicht der Fehlenden Meldungen und ToDos sowie automatischer Soll/Ist-Vergleich.
Ressourcen einfach weg, was nun?
Wir unterstützen regelmäßig im Accounting und Controlling, um temporäre oder dauerhafte Ressourcenengpässe zu beheben. So arbeiten wir mit zahlreichen KMUs langfristig zusammen und optimieren Prozesse auf kontinuierlicher Basis.
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Groeschke Consulting UG (haftungsbeschränkt)
Innungsweg 9b
46562 Voerde
Deutschland
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